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企業管理是企業順利運營的關鍵。而目前我國企業管理不能適應激烈的市場競爭要求，不能滿足知識經濟興起的要求，不能滿足員工和顧客要求變化的要求，不能提升企業持久競爭力，嚴重制約了企業的發展，因此，現代企業必須進行管理創新。管理創新是一個復雜的過程，需要企業領導者和員工共同重視起來。
1. 現代企業管理創新的重要性
現代企業管理創新并不是對傳統管理的一種否定，它是傳統管理的一種升級和完善，根據社會主義市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和科學原理，對傳統的不能適應現代社會生產力發展要求的落后的管理進行改進。現代企業管理創新包括了傳統管理的精華以及吸收先進的管理經驗。現代企業管理創新是企業生存和發展的動力，缺少了管理創新，企業就沒有了生機，更不用說競爭上的優勢。管理創新是建立現代企業制度的內在要求；管理創新是企業發展的必然要求；管理創新是企業生存和發展的根本動力；管理創新是技術進步的客觀要求；管理創新是企業市場競爭取勝的迫切需求。
2. 現代企業管理創新的具體內容
2.1企業管理理念創新
理念創新在企業管理創新中占據著重要位置，企業文化創新是管理理念轉變的最有效方式。企業文化是企業所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業可持續發展。現代企業文化創新主要包括：觀念創新、戰略創新和制度創新。許多成功的企業獨特的企業文化，通過塑造企業價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業員工形成一種責任感和歸屬感，調動員工積極性，產生強大的凝聚力。文化是企業的一種核心競爭力，對企業文化的管理是最高層次的管理。現代企業的競爭，越來越倚重于企業文化。企業文化不僅僅是指企業口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業發展的實際出發，培養企業精神，塑造企業形象，全力打造企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
2.2企業管理組織結構創新
企業的組織結構，是企業一種規定其內部權力、責任、控制和協調關系的制度，它是為實現企業既定的經營和戰略目標而制定的。傳統上，企業采用的組織結構通常是層級化、職能化的組織結構。由于信息技術的發展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環境和日益增大的競爭壓力，由此出現了一系列能適應不斷變化的外部環境的創新性的組織結構形式。現代企業向著組織結構扁平化、小型化和彈性化方向發展,從剛性組織向柔性組織管理轉變。這種組織結構既可以增強企業的靈活性,又有助于調動員工的自主性和積極性，有利于企業的發展。
2.3營銷創新
隨著開放和國際經濟交往的深入發展，國內市場與國際市場正在對接，我國企業面臨越來越激烈的國外企業競爭，二營銷觀念和手段的落后往往導致了市場的喪失。另一方面信息技術的發展也改變著傳統的營銷方式，傳統的分銷商環節正在逐步弱化，生產商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進行營銷觀念和營銷管理的創新和變革。通過營銷創新，企業可以有效地整合各種資源，提高產品的市場份額。陜西聯通近兩年來創新優化營銷體系，通過實行“管理上收、資源下沉”，“瘦身”機關、“輸血”基層，進一步增強基層實力、激發基層活力、提高基層戰斗力，在提升運營管理水平、銷售能力上取得了顯著變化。2010年，陜西聯通的盈利能力大大改善，成為受集團表彰的6個省級公司之一。（1）資源向一線下沉。網格是陜西聯通目前最小的經營單元，也是陜西聯通圍繞“管理上收、資源下沉”營銷體系扁平化改革后的產物。“管理上收、資源下沉”的關鍵是將“管理、策劃、支撐上收到省市職能部門，人力、財力、物力下沉到渠道一線，徹底解決各級機構工作同質化的問題，使各種資源向一線傾斜，從而更加合理有效地配置資源，快速響應市場”。（2）管理上收。管理上收就是將客戶信息管理、產品開發與管理、渠道規劃與規范、傭金標準與核算、廣告宣傳、服務規范等管理內容，將經營策劃、促銷策劃、經營分析、客戶洞察等策劃內容，將服務問題處理、IT系統規劃與建設、物資配送、財務、網建、人力資源等宏觀事務性的支撐內容上收到省市職能部門。
2.4戰略管理創新
隨著跨國公司的涌現，全球范圍內企業間的競爭更加激烈，企業的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態環境中，謀求企業自身生存與發展是一個至關重要的問題。因此企業間要尋求更深層次的合作，企業必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結合起來實現企業目標。
3. 促進現代企業管理創新的重點
企業管理創新首先要將制約企業發展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發展，新技術、新產品等不斷出現，在生產力和生產關系中不斷產生矛盾，企業要想不被淘汰必須加快創新步伐，解決制約企業發展的因素。其次，企業管理創新必須與企業技術創新、體制創新相融合。再次，企業管理創新重在堅持。管理創新是不能停止的，一旦停止創新，必將被社會淘汰，只有不斷創新才能獲得持續發展。最后，企業管理創新要走民族化和國際化相結合的道路。
管理在企業經營中是非常重要的，一成不變的管理不但不會促進企業經營發展，而且還會制約企業經營發展，因此，企業管理需要創新。現代企業在進行管理創新時，一定要根據企業自身的情況來進行，抓住創新的具體內容和重點，確保創新的成功，進而促進企業可持續發展。
參考文獻：
一個企業的正常發展和運行都離不開良好的管理方法和自有的創新理念，所以，創新型理念與科學有效的管理方法對企業的運行來說起著至關重要的作用。經濟的發展帶動了人們對汽車等一系列高檔用品的需求，從而推動了汽車業的發展，進而推動汽油產業的發展。這種鏈接式的發展方式要求企業的經營方式要跟得上時展的步伐，對企業進行創新管理也要從根源入手，把握好企業發展的根本理念。本文對現代企業管理的創新型發展進行深刻地探討。
1現代企業發展現狀
1.1企業的發展
當前油田企業正處于一個良好的發展形勢中，汽車制造業的規模不斷壯大，油田企業作為關聯企業在其帶動下迅速發展。全國各地乃至全球對油田的開發也達到了一定高度，各種國有、私有企業層出不窮，不過國有油田企業仍處于主導地位。國內的油田企業不單單是開展原油開采、煉化及成品油的銷售業務，同時還有專屬加油站的便利店，這種人性化的服務對企業的發展起到了良好的促進作用。大型油田類國有企業有中國石油、中國石化等，它們在很大程度上影響著我國油田企業的發展狀況，這與它們企業自身的運行狀況有著一定的聯系。
1.2企業的管理
現代企業的管理多采用自由制度，即管理自由、創意自由、理念自由、制度自由。這種制度可以充分發揮企業的自由化優勢，讓企業的管理處在一個自主管理的狀態。但這種自由并不是指企業管理散漫無規則，而是指管理方式的靈活性，不是一味地固執死板讓人難以接受。一個成功的企業必定有著一個成功的管理方式。總體來看，目前國有油田企業的管理方式發揮著積極的作用，但這并不代表油田企業的管理方式是萬無一失的。每個企業的發展都需要不斷創新，油田企業亦如此，只有這樣才能跟上時展的步伐，不會被不斷變化的新時代所淘汰。
1.3企業的運行
現代企業從建立到開始運行，再到發展和創新，都需要一個運行機制來衡量該企業的運行狀況是否正確可行。所以從企業的運行方面來考慮，一個科學完善的運行機制是至關重要的。對油田企業來說，企業要有一個合理的運行機制框架體系。目前油田企業的運行狀況井然有序，這從整體上帶動了整個油田行業的運行和發展。和企業的整體管理一樣，每個部分都要不斷創新才能長久發展，否則就只能是止步不前。此外，企業內部還要有一個完善的控制體系來調節企業運行過程中出現的各種問題，防止企業在運行中因出現差錯而帶來不必要的損失。
2現代企業中存在的問題
2.1管理層次的問題
當今油田企業的發展已經進入了一個新階段，但在發展過程中仍存在著一定的問題。首先是管理理念，前期企業的發展一般是以創造經濟效益為主要目標。到了新時代這種理念需要有所轉變，但在現實情況中并不明顯，此時的管理理念應以人文發展為核心。企業的管理人員首先要有一個正確的態度，明確企業現階段發展應以人文發展為主要目標，盡可能地鼓勵員工的創新思維，讓更多的員工參與企業管理，從而使企業管理處在一個和諧融洽的氛圍中，讓企業的管理更加可靠、更有保障。
2.2制度層次的問題
企業擁有一套科學完善的制度是企業能夠運行發展的前提條件，企業的合理運行和正規發展都離不開合理有效的管理制度。現代企業的制度正處在一個有待更新轉變的狀態中，這種狀態下的企業發展很難取得較大的突破性進展，甚至可能會停滯不前，這對企業來說是一個關鍵性的問題，所以現階段的主要任務是加強制度層面的改革。
2.3運行層次的問題
企業的運行機制不僅關乎企業的正常運行，而且還影響企業的未來發展。沒有一個好的運行機制，企業未來很難持續發展下去。當前油田企業的發展不僅受到汽車行業的影響，而且受到國際油價波動的影響，一個合理正當的運行機制尤為重要。企業的運行若一直依賴于外部因素，便很難長久地發展下去，所以油田企業應當建立適合自身長久發展的運行機制。
3創新對企業發展的重要性
3.1創新的整體意義
當今社會任何事物若不采取創新手段，只一味地固守自封，都會因跟不上時代變化而被逐漸淘汰。所以當今社會的整體發展理念就是創新，不論是教育業、電子業、服裝業，還是各種國有、私有企業，都有一個共同的核心發展理念——創新。只有不斷地創新才能讓企業不斷地進步而不會被社會所淘汰。現有的創新理念對全球來說是一種自我提升的新動力，若全球都不遵循創新理念，后果將不堪設想。此時創新對全球而言就不單純是一種理念了，而是一種推動劑。因此，任何一種事物的長久發展都需要創新的推動，這樣才能使產品處于隨時都能被接受、被認知的狀態。
3.2創新對企業的作用
當然，任何一個企業發展的最根本的核心也是創新，只有創新才能讓企業的發展有前途可言。一個企業無論現有狀況多好，發展前景多光明，如果沒有創新的理念、創新的技術、創新的發展目標、創新的團隊合作，就好像一棵大樹沒有了吸收陽光茁壯成長的能力。現如今社會經濟等各種事物正在快速發展，如果企業的發展跟不上時代的變化，所經營的項目必定沒有長久的發展空間。由此推知，創新對油田企業的發展起著決定性作用。油田企業作為一種特殊行業，它不同于其他普通的行業，其自身發展存在較大的局限性，但創新仍是重要的突破口，只有創新才能讓油田企業在這一特殊行業中長久地經營下去。
4企業管理創新的措施
4.1管理方面的創新
企業內部管理機制的創新，應根據企業管理層次的現有狀況來進行。一個企業的管理應遵循最基本的原則，即適合自身發展的需要。合理構建管理層次，企業領導要定時與企業員工進行交流，切實探討企業發展中的問題及對策，將自身融入企業員工隊伍中。只有先將員工管理好才能將整個企業管理得井然有序。明確管理理念可以讓各個階層的工作都有合理可實施的依據，可以銜接各部門之間的業務關系，做到企業內部合理運行，互相督促，互相進步。適當地讓員工參與企業的管理過程，借鑒員工的創新建議，讓企業管理具備創新特色，更好地適應新時代的發展。
4.2制度的創新
制度是一個企業運行最基本的準則，落后的規章制度當然不可能推動企業向新的時代邁進。對于油田企業來說，規章制度是工作實施開展的重要依據。制度的創新需要改革，需要從根本上進行，并參考當前社會發展的趨勢，制定出適合油田企業深入發展的新型制度。
4.3企業運行機制的創新
一般來說，油田企業的運行機制是比較嚴謹的，但依然存在細節方面的漏洞。運行機制的創新需要一定的技術試驗，只有做好檢驗工作才能將新的運行機制應用于油田企業。盡管油田企業的運行離不開外在行業的推動，但也不能完全依賴于外部企業，應當尋找適合自身企業發展的運行體制。例如，將油田企業的下屬機制范圍縮小并不是減少，精簡但不盲目縮減，做到油田企業真正的創新與發展。
5結語
對于油田企業來說，創新是發展的根本動力。推開來說，任何一種企業的發展都需要創新這一力量。企業創新最重要的還是管理層次的創新。管理對企業而言，就好比一棟房屋的地基，如果沒有有效的管理方法，企業很容易出現問題。管理的創新需要企業根據自身情況來設定，做出對企業發展有利的管理措施，應盡量讓企業內部人員都參與到企業的管理層中，采取多數人的意見，并將企業管理層結構優化合理。
作者:朱磊 單位:大慶油田工程建設公司
參考文獻
一、企業財務管理創新概述
（一）概念分析
企業財務管理創新，是在大量汲取現代運籌學、管理學、信息理論、系統理論的研究成果下，綜合發展而來的一門多學科理論。財務管理創新，是指企業財務管理通過不斷的“量”的積累，在相關因素的改變、影響下，實現“質”的飛躍的演進過程。近年來，財務管理創新已經被認為是一種更為有效的新型財務管理方式，但是還未被企業廣泛采用。財務管理創新可視作為競爭機制的高級體現，它將財務管理各要素與經營、技術、生產管理的多種條件進行了全新整合，對之前的財務管理機制進行了創造性毀滅。財務管理創新，會使大量財務管理能力低下的企業被淘汰，而淘汰企業的各生產要素又會被具有較強財務管理能力的企業進行重新整合，從而達到優化組合資本結構的目的。
（二）實行財務管理創新的重要性
第一，實行財務管理創新是社會經濟發展的客觀需要。在人民生活水平的不斷提高、社會經濟的不斷發展下，社會大眾的眼界越來越開闊，其精神需求也越來越高。所以，企業的財務管理也必須緊隨時代步伐，積極引入先進的管理 ，革新管理方法；第二，實行財務管理創新是管理革命、科技革命的客觀要求；第三，在現代社會中，企業形式、類型日趨復雜化，各種不確定因素日益增多，所以實行財務管理創新也是企業管理的剛性需求。
二、構建財務管理創新體系
（一）管理目標創新
財務管理目標的制定，需要考慮到資本所有者，即股東的最大化資本增值要求，經濟貢獻能力、償債能力、績效和經濟責任的最大化要求，更重要的是需要考慮到企業員工和管理者薪金的最大化要求和利益分配權利。因此，財務管理目標必須體現綜合性，也是就說應當將企業知識、財富的雙重最大化作為財務管理目標。
（二）評價體系創新
在現代企業的財務管理中，要對評價體系進行創新，可從以下方面著手：一方面是對原有財務分析體系加以拓展；另一方面是增加無形資產（如知識資本等）的評價比重。在對經營績效進行評價時，除了利用以前的財務指標進行分析，還可應用近年來提出的EVA（經濟附加值）FcF（自由現金流量）、MVA（市場附加值）等指標進行財務評價。其中，EVA可對企業經營的得失加以分析，從而促使企業經營者利用各種方法縮減生產生成本；FcF與EVA相結合，可對企業經營的整體情況進行有效評價，有利于實現資本增值和資本配置的最優化；MVA反映的是市場對企業未來發展的評價。
（三）管理內容創新
企業在進行融資決策時，低風險、低成本的金融資本是其考慮重點。目前，在知識經濟的不斷發展下，對企業融資管理有了更高要求，企業應當對融資管理進行創新，將知識資本的籌集放在與物資資本籌集同等重要的位置，并適當地傾向于知識資本。與此同時，還應當對目前的投資方案評估方法加以改進。在現代企業中，應當將知識資本作為評價投資方案的核心，并將其內容拓展到無形資產范疇以外，除了計算機軟件、版權、專利權以外，如企業管理能力、商譽等無形資產所占比重應當越來越大。另外，還需對投資方案的服務評價、效益評價加以創新。現行的服務評價、效益評價都以節省資金成本為重點，然而作為現代企業，應當將投資收益、資金使用率二者的最大化，實現投資增值作為基本評價標準。
（四）分配方式創新
在現代企業中，對人力資本越來越重視，人力資源將會成為企業、社會及經濟發展的一種重要資源，其是社會分配中，發揮著重要作用。就剩余價值增值來看，人力資源是物質資本增值的基礎，其本身的增值性更強。在企業管理中，人力資源應當享有參與經營管理、企業利益分配的權利。
三、實現財務管理創新的對策
（一）加大資金管理力度
在企業的經營管理中，資金是最重要的“血液”，其是企業生存、發展的根本。由于財務管理管理是企業管理的關鍵內容，所以企業要實現財務管理的創新，就必須以資金管理為突破口，緊密圍繞資金運作，增強財務管理對生產經營過程的控制力度。首先，應當完善資金保證機制，從源頭上加強管理；其次，要成立資金結算中心，對資金流程加大管理力度；最后，要構建資金補償機制，做好資金后續管理。
（二）做好成本管理
第一，要強化管理者及員工的成本意識，讓每位員工都充分意識到降低成本對于提高企業效益的重要作用；第二，要加強生產全過程的成本管理力度，同時落實成本責任制，對成本業績做出客觀評價，推行成本否決制。成本控制的關鍵點包括產品產銷量利潤最大、合理確定最低成本、減少低效及無效勞動。第三，對成本考核范圍加以拓展，并對成本考核體系加以完善。
（三）參與企業決策與管理
在經濟體制改革的深入推進下，為滿足市場經濟要求，企業會計工作也從原本的單純報賬型、事后分析型逐步向經營管理型、“事前預測、事中控制、事后考核”型轉變。企業會計人員應當提高認識、擺正位置，盡快明確現代企業的會計職能，積極參與企業決策、管理。
四、總結
綜上所述，財務管理作企業管理的一個重要部分，隨著企業制度的不斷改進，其管理理念、管理方式也必須不斷推陳出新，從管理目標、評價體系、管理內容、分配方式等方面構建財務管理創新體系，以符合社會及經濟發展的要求，提高企業的財務管理水平，推動企業的可持續發展。
參考文獻：
[1]林霞. 基于現代企業管理理念的財務管理創新問題研究[J]. 現代經濟信息，2012，22：178-179.
[2]徐紅霞. 論現代企業制度下的財務管理創新[J]. 現代企業教育，2007，12：65-66.
二、企業管理創新的途徑
首先，應做到管理理念上的創新。管理創新的核心是理念創新，企業各級管理著應該明確管理創新對企業發展的意義和作用，緊跟市場經濟的發展需求，抓住機遇、不斷創新，根據市場的發展來調整和更新自己的管理理念，不斷加強對企業核心技術的開發的創新。因此，管理理念上的創新，可以優化調整企業的資源配置，充分調動企業員工的積極性和主動性，挖掘企業發展的潛力，增強企業的競爭力，促進企業發展。
其次，應注重企業管理機制的創新。過去，在計劃經濟時代，我國的企業，特別是國有大型企業是具有非常龐大且多層次的管理組織，它有一些優點，但是缺點也十分明顯。由于組織結構是企業發展戰略成功的保證，因此，為適應市場經濟的發展需求，對企業組織結構的調整顯得尤為重要。第一，企業應該脫離政府組織，不應再承擔政府的社會職能，而且，企業組織的各個部分應該注意分工合作，高效率完成企業生產要求。第二，加強對企業生產前的市場調查工作。根據調查結果，及時有效的改變經營策略，開發市場新需求，并在生產之后做好產品銷售工作。由此可見，企業的組織結構應該而且必須符合市場經濟的發展需求。第三，企業應減少管理層級，縮小中間管理層次，使企業的管理組織結構能夠靈活多樣，形成一種新型的扁平化結構，這樣不僅能夠降低管理成本，還能提高企業的組織效率。
最后，應做到企業管理制度上的創新。制度創新是指技術創新、思維創新及組織創新結合起來，形成一種制度，使其更加規范化及具體化。因此制度創新具有引導企業各方面創新的作用。隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，為適應市場發展的需求，企業必須及時調整其管理制度，使其不僅適應國家政策規定，也要符合國際企業管理制度發展模式和趨勢，符合中國社會主義國情的要求，符合全球化競爭的要求。因此，加強企業的制度化管理和創新，建立更加優質、更加高效的管理制度，協調企業各級管理著、各類員工的權益關系，加強企業的管理效率。
三、企業管理創新應注意的問題
1.建立健全企業的創新理念
創新是企業發展的核心，企業的任何創新都是在創新理念的指導下發生，因此企業要發展就離不開先進的創新理念。我國目前正在由計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，在這一大環境下，我國企業不僅需要對原有的企業發展理念進行改造和轉變，賦予他們新的內涵和活力，同樣還要不斷吸收引進新的、國際一流的創新理念，使企業的創新理念更加符合全球化經濟的需求。
2.企業創新需要遵循客觀規律的要求
所謂客觀規律即是一種無法憑借人們主觀而改變的事物及規則，企業創新要遵循客觀規律的發展，是指創新手段和方法必須具有可行性和可操作性。企業管理的創新并不僅僅是一種理念或者主觀上的創新，它要付諸于行動，它要作用于企業的實際發展中，因此它必須要能夠在企業生產經營中可以操作實行，能夠在具體的生產環境中不斷發展成長。因此，企業需要充分結合自身實際及市場經濟需求，發揮企業的主觀能動性，創造性的把握和挖掘事物及生產的規律。
中國國有企業受計劃經濟的管理體制和運行機制的影響，形成了有中國特色的管理理念。但在市場經濟和國際經濟一體化發展的形勢下，存在很多問題，如：缺少明確的經營管理理念、理念定位不當、缺少現代管理意識等。本企業結合自身條件，從幾個方面出發，構建自身的經營管理理念。
1.1在發展模式上以提高競爭力為核心，慎重選擇“多元化”、“專業化”戰略
整合現有人力資源，建立爆破、拆除、地基基礎、防水等專業項目部，提高核心競爭力；同時涉足房地產業，最大限度地利用現有的相關建設資源，做到“專業”與“多元”的完美結合。
1.2創建企業文化推進文化管理戰略
公司從MI（企業理念識別系統）、BI（企業行為識別系統）、VI（企業視覺識別系統）三方面推行CI戰略計劃，更好的宣傳了企業文化。其中值得注意的是MI部分，集中闡述了：企業精神（務實創新、追求卓越）；企業宗旨（不斷將人類的平面設想雕塑成美妙的空間現實）；核心理念（謙誠鑄就事業、智慧創造未來）；市場理念（以質量確保今天的市場、以信譽贏得明天的市場、以服務創造永恒的市場）；經營理念（低成本競爭、高品質管理、全方位服務）；管理方針（精品工程、綠色家園、健康守法、持續改進）等內容。人才是企業之本。把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首要的是受人尊敬的領導者，他本身就是一種動力，能使員工心甘情愿地努力工作；其次，通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共成長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體。這樣，通過不斷的選擇、磨合，才能夠鍛煉出一支素質高、水平高、力量雄厚、結構合理的人才隊伍。
2管理機制的創新
本文論述的管理機制主要包括決策溝通機制和約束激勵機制。
2.1關于決策溝通機制的創新
完全意義上的決策創新應該指在決策權過程中決策依據的原則和制度、決策方案的方式方法、方案執行的跟蹤調查及評價指標體系的所有創新方面。決策溝通機制的創新依賴于企業管理理念的創新，其前提是企業組織機構的創新。決策機制的創新集中地表現在對方案的選擇上。選擇方案的過程實際是分析決策好與壞的過程。泰羅曾提出“最優”標準：確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去做。現代管理技術的運用使決策的過程日趨科學化和程序化，選擇方案的過程中，“拍腦袋”的決策方式讓位于集體討論和電子計算機的專家決策系統。在現代企業，民主決策、集思廣益的方式得到了推廣，當一項提案得不到高層領導一致同意時無法獲得通過的，總經理或董事長也無能為力。企業的決策總括起來不外乎人、財、物三方面，決策創新的努力方向體現在圍繞企業經營管理的長遠目標對人、財、物的合理配置、健全決策程序制度、制定嚴格的決策評價指標體系等方面。溝通不僅是一門科學，也是一門藝術。要提高溝通的科學化水平的同時提高溝通的藝術性，二者結合將會從整體上提高溝通機制創新的水平。
2．2關于約束激勵機制的創新
“管理思維突出以人為本，突出激勵約束機制”。現代社會，企業的競爭就是人才的競爭，約束和激勵機制是領導者面前的主要課題。（1）要認識到企業內外的約束激勵機制不是單一層面構成的，而應該是由硬件和軟件系統構成的完整系統。正強化和負強化的結合、相輔相成；物質激勵和精神激勵等多種激勵機制的綜合運用；建立多層次激勵機制；考慮企業特點和員工個體差異，實行差別激勵等。（2）企業進行相關培訓過程中應注重提高員工的EQ。（3）實踐中要把員工的業績量化，最大限度體現知識、技術、人才的價值。企業推行的績效考核制度，把技術、財務、管理等各類人員的工作成果量化，每半年考核一次，實現各種專業結構和人才結構的進一步合理配置和優化組合，調動各類人才的積極性和創造力。（4）不能忽略的是企業文化精神的號召力對員工的巨大控制力，變“叫你做”、“你別做”為“我要做”、“我不能做”。比如：企業作風是“令行禁止、實事求是、團結奮進、嚴謹高效”，用人理念是“兼容并蓄、海納百川”，提供的職業環境是“充足的財富收入、穩定的職業生涯、和諧的工作氛圍、簡單的人際關系、開放的職位系統、公平的競爭機制、成功的事業追求”。所有企業人在文化約束的背景下完成自我約束，實現了自我人格的提升，體現在員工信條中：“忠誠敬業、團結高效、正直豁達、明禮誠信、勤奮學習、求實創新、敢于競爭、不斷超越”舊一。
(1)實現自我價值的需要。創新主體對成就的追求、對自我價值實現的向往、對社會責任的道義渴望,更強化了他們創新的沖動。
(2)企業自身發展的需要。企業管理要有一定的模式和方法,但不論什么模式或什么方法,根據形勢的發展,都不可能是一成不變的,即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發展,利用新技術的速度大大加快,產品的生命周期大大縮短,加之消費者的消費水平不斷提高,消費結構變化不斷加快,這就要求企業不斷地進行產品創新,開發出適應市場需求的新產品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業為了在激烈的競爭中求生存謀發展,就要千方百計控制成本,提高質量,增加品種,擴大銷售,這就要求企業創建新的組織結構,運用新的服務和銷售模式,采取新的管理策略和程序,使管理組織能夠靈活應變。
二、企業管理創新的現實意義
企業管理的創新是有利于企業發展的一項重要戰略,它符合國家政策導向,符合國際企業管理發展的新趨勢,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企業國際競爭能力的要求。
1. 當前企業管理創新存在的不足
(1)管理相對太粗放,當前很多企業的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業管理者素質亟待提高,企業缺乏管理創新精神。
(4)科研開發和技術創新能力不足,企業發展缺乏后勁。
主要是企業產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發投入少、企業發展無后勁,導致企業無力進行管理創新。
(5)企業財務管理和監督機制不健全。企業財務缺乏應有的監督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業文化建設不健全。
三、企業管理創新的策略
1. 企業管理思維的創新
我國企業要實施管理創新,首先,必須要進行管理思維的變革,要變縱向思維為橫向思維;其次,中國企業要堅持“人本管理”的管理觀念,以人的全面自由的發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;再次,樹立新的市場競爭觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控
2. 企業管理體制和組織上的創新
由于工作數量的不斷增加,生產產品和服務過程變得更加復雜,必須進行管理體制創新,將企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體。
另外,創新要獲得成功,必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業性管理。組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業文化,注意人際關系,使管理進入人的內心世界,相信人,尊重人的價值和能力。
3. 企業經營管理上的創新
市場營銷是企業經營管理的重要職能之一,在經濟全球化形勢下,由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發展,要求在管理方式上進行創新,使企業在激烈的競爭中求得生存和發展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業對傳統營銷管理所持有的舊觀念,這樣,就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好,贏得各階層的顧客,使企業得到持續發展。
4. 市場理論和實踐創新
隨著社會主義市場經濟的不斷發展與深入,企業要想成功,必須要靠市場創新。企業的發展需要進行市場調查和市場創新,市場需求為企業創新提供了機會,市場創新是對市場的挖掘和深化,提高產品的市場滲透率,或開拓新的市場,擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率,企業進行市場創新同時也是提高企業的實力和競爭力以及適應外部環境變化的需要,另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
5. 技術創新
現代企業技術創新就是為了求得企業利潤的最大化,企業要及時的進行技術研制與開發,合理實施技術改造,發揮企業的技術優勢。在當前競爭日益激烈的時代,企業之間的分工將主要取決于企業之間的技術優勢,技術創新已經成為現代企業競爭的制高點。因此,企業要加強新技術研發的成本投入,同時要給與適當的優惠政策。
6. 管理組織創新與人力資源管理創新
由于競爭環境千變萬化,管理組織為了能更好的為企業服務,唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創新。管理創新不能偏離“人本”管理的軌道,管理無論如何創新,都必須靠調動廣大職工的創造性和積極性,才能順利的開展,離開了這一點,一切創新都免談,同時要從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理,把績效管理與公司戰略聯系起來。
7. 加強企業文化建設
1.企業管理觀念創新
1.1“信息至上”觀念
人類社會已經進入了信息時代，全球信息網絡化等高新技術正改變著人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不停地與外界環境交流信息如：科技發展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學管理信息等；在企業內部還有一個人、財、物、產、供、銷等各個管理環節的信息。這些企業內外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業管理創新的前提。企業必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業內外信息，才能有針對性地進行企業管理創新。
1.2“能本管理”觀念
信息時代的到來，迫使企業具備“以快應變”的能力，以最快速的反應適應外部環境的變化。在這種情況下，集中體現員工的創造性和主動精神的智力資本成為企業競爭力的核心資源。同時企業的管理方式也在發生歷史性的演變，從物本管理過度到人本管理，進而深化為以人的能力為核心的管理，更確切地說就是能本管理。在信息時代，知識、信息、智力成為企業競爭力的核心因素，人作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的運用者，其智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，并遠遠高于非人力資本的貢獻率，企業間競爭的實質就是高素質、高創新能力的人才的競爭。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們：企業惟一持久的競爭優勢或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。因而，企業的管理核心也應該演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性，側重于人的智力和創新能力開發的管理，走向人本管理的高級階段。
1.3從重視經濟性轉向重視企業倫理
在工業經濟社會，企業的惟一目標就是追求利潤的最大化，因而許多企業對社會財富貪得無厭地攫取，不惜損害社會公眾利益，破壞生態環境，竭澤而漁地掠奪自然資源，甚至為了一己私利，損害所有者、生產者或消費者的權益。而在信息社會中人們的價值觀念、生產和消費方式都發生了重大變化，企業特別是大公司對社會生活方式、道德倫理價值觀念的發展變化越來越具有直接的影響，人們要求企業行為更符合社會道德倫理，這使得企業必須從社會倫理準則來認識和規范自身行為，以重視社會責任的形象來贏得人們的贊賞。一是要把企業看成準公共機構，不僅追求利潤，而且對保持社會公平做出實質性的貢獻。二是作為擔負企業經營責任的經營者，除了追求個人私利，還應對出資者的財產負責，保證生產者收入增加、福利改善。三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之，必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。
2.企業經營管理方式創新
2.1企業經營管理的信息化
信息化是企業管理創新的基礎，企業必須切實加強信息化建設。由于信息化能提高其應變能力，可以進一步融合企業的各種資源，使各項資源能綜合、合理、集約、高效地使用，大大提高生產經營效率。隨著企業獲得和分析處理信息能力的不斷提高，企業可以跟蹤世界上科學技術及其應用的最新成果以及信息的更廣泛的共享，與外部尤其是與消費者更直接和密切的聯系等將大大提高企業的創新能力。因此，企業必須切實加強信息化建設。
2.2注重柔性與和諧管理
柔性管理是在研究人們心理和行為規律的基礎上采用非強制方式，在人們心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變成人們自覺的行動。它的本質是在以知識工作者為本的管理過程中體現出來的和諧、融洽、合作、靈活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以嚴格管理規范為基礎，以高素質的員工隊伍為條件，以員工自我管理為主體，通過一種順勢而人性化的管理來強化管理的應變能力。它是以理性的管理思維，超越了傳統的硬性規范管理模式，把剛性管理制度的強制實施發展成為員工自覺的行為要求和彈性的約束準則；把被動的事后懲罰轉變為事前預防性的相互監督；把圍繞生產的管理結構調整為以市場為中心的靈活應變的彈性管理機構；把員工在企業中的自我價值的實現與企業的發展目標相融合。
和諧管理指使組織系統達到內外協調、調和、融洽、諧和的管理。和諧理論是建立在系統理論與系統分析的框架之上的。企業組織是一個系統，它與外界各系統及其本身內部的各種要素都是密切聯系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統中形成一種和諧狀態，從而達到企業組織整體和諧的目的，以實現效率最大化。
要實現企業內部的和諧，首先，領導者應有很強的事業心和敬業精神，帶頭為實現企業目標而奮斗，并處處關心體諒員工，善于聯系員工，為企業與員工，員工與員工之間的溝通創造條件。其次，領導者應有謙遜誠信的品德和民主平等的作風，尊重員工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領導者應善于在物質和精神上體恤員工。日本的企業界十分強調和諧管理，日本勞工運動評論家森田實對松下公司的這一制度的特點評論說：日本的企業就像父親，勞工組織就像母親。公司的中層干部就像親兄弟，而企業的勞動者便是子女。日本企業所培養的是親情味的大家庭式的和諧。
2.3組織運作的虛擬化
時代變遷對企業提出了新的要求：打破原有的地域界限，繞過原有的部門層次，與外部組織頻繁地進行資源的交流和互補，以群體和協作優勢贏得競爭的主動地位；企業的決策不再停留在對內部資源的考慮上，而是借用企業外部的力量，將可利用的企業外部資源與內部資源整合在一起虛擬運行，以提高企業的競爭力，這是信息時代企業組織運作的一個發展趨勢。虛擬運作的類型主要有：人員虛擬、功能虛擬和企業虛擬。
3.企業管理制度創新
管理制度是受企業制度亦即企業財產制度決定的一整套管理行為規范，包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在信息社會中，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則，結合企業自身的特點，對企業原有的一些內部制度進行創新，以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。
（1）要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。
（2）信息管理制度的創新是企業信息化的必然要求，企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。
（3）通過建立學習型組織，通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業職工接受教育的能力，提高企業的整體科學文化素質，最大限度地發揮員工的潛能。
4.結論
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、引言
作為以營利為主要經營目的的現代企業來說，其管理創新在當前日益復雜化且激烈化的市場競爭環境中是具有必要性的，它將為企業的發展提供重大的動力與有效的手段。但是，我國企業管理理論與實踐仍然停留在一個較低的水平，需要盡快實現改革與創新，從而推動現代企業盡快符合現代企業制度的發展要求，確保科學決策，提高企業管理水準，從而最大限度地提高經濟與社會效益。
二、現代企業進行管理創新的必要性
所謂管理創新就是指企業在新的管理思想、原則以及方法的指引之下，不斷探索并實施適合外部環境的管理形式，并結合企業自身的實際情況，按照企業既定目標進行一種動態的、有創造性的管理活動，實現企業資源的最優配置和利用，實現企業管理的最大化效益。
那么，現代企業管理由于長期受到固化的管理思想制約，缺乏必要的創新意識，企業管理創新成為了一句空談。為了求得生存與發展的空間，現代企業必須在激烈的市場競爭環境中尋求更為有效的戰略謀劃，進行管理創新。因此，現代企業管理創新是具有必要性的。具體來說，現代企業管理創新靠人的創造型思維，成本花費相對來說不高；管理創新可以提高企業經濟效益，可以降低交易成本，能穩定企業、推動企業發展，也是企業持續發展的根本保障。由此可見，現代企業進行管理創新是具有理論意義與現實價值的。
三、現代企業管理創新的可行性路徑
現代企業管理創新是建立現代企業制度的內在要求，是企業市場競爭取勝的迫切需求，它具有鮮明的時代特征，即系統性、廣泛性、變革性等。當前，我國企業管理創新的方式主要有：漸進式管理創新、突變式管理創新等。那么，我們如何來具體實現企業管理創新呢？筆者認為，現代管理創新的可行性路徑主要可以從以下幾個方面來實現。
1.創新管理理念。我國企業在現代企業制度要求下，必須盡快轉變原先的企業管理觀念，應該來說，那種陳舊落后的管理觀念是現代企業管理創新的最大障礙，很多企業領導對于企業管理觀念還存在一定的認識誤區。因此，我們必須盡快創新管理觀念，把它作為企業管理中的戰略性經營思想，要把獲取利潤最大化與企業長遠發展結合起來，形成一種現代化的管理模式，從而實現企業管理的市場化目標。
2.創新管理機制。現代企業要想在激烈的市場競爭中獲取長遠發展，就必須擁有一個創新的組織結構、決策和溝通機制。這就是說現代企業管理必須創新其相關的機制，并把它作為企業管理的戰略謀劃。因此，現代企業必須剝離自身不應承擔的各種社會職能和政府職能，成為獨立性的生產主體，還要向社會化與專業化方向發展，創新組織機構，并在選擇管理方案的時候，能夠分清決策的好壞，要做到人、財、物的合理配置，從而為企業實現戰略性創新提供必要的機制保障。
3.創新管理戰略。面對日益激烈復雜化并挑戰性日益提高的市場經營環境，現代企業必須采取具有競爭力的管理辦法。這就是說現代企業必須要把管理工作提高到一個戰略性的高度，從戰略層面來創新企業管理。當前，企業戰略性管理的有效手段與創新途徑之一就是實現企業管理的信息化，因為當今世界是一個信息化時代，企業管理也應該充分利用這種信息化的工具，實現管理自動化，讓企業管理變得更加便捷迅速，讓企業管理成為一個高速發展的信息通道，超越時空的界限，形成一種全新的企業管理模式。
4.創新人本管理。對于現代企業來說，人力資源管理工作也是企業管理中非常重要和關鍵的一個環節。根據現代企業制度要求，企業應該實行人本化管理，就是要充分尊重人性的要素，最大限度地挖掘出人的潛能。這就需要企業認真分析造成管理創新障礙的問題和原因所在，腳踏實地地進行管理創新，構建創新文化，形成良好的創新氛圍，以新型企業文化來引導員工積極樂觀的工作，對他們進行情感化管理、民主化管理、能人管理、自我管理、文化管理等，激發出員工內心中的工作激情，把員工價值追求與企業發展動力有機結合起來，讓他們實現全員參與，增強自身的主人翁意識，激勵和保護創造性人才的創造性精神，發揮他們的積極性，進而到達企業人本化管理中的最高層次，即文化管理。
四、結束語
綜上所述，我國企業在現代企業制度的要求之下，必須盡快改變原先的管理模式，尤其是在這樣一個市場競爭日益激烈，環境不斷變化的信息化時代，現代企業要想贏得一席之地，就必須積極迎接各種嚴峻的挑戰，運用國際先進的管理理念來武裝自己，并結合我國特殊的國情以及企業自身的具體情況，鍥而不舍地進行管理創新，比如說創新經營戰略與方針，創新組織結構和管理結構，創新人力資源管理，創新生產與作業管理，創新質量管理，創新物料管理等多個方面，從而讓企業由利潤最大化目標向可持續發展觀轉變，追求運營能力而非要素優勢，由一般合作模式向戰略聯盟發展，進行全面績效管理，從而讓企業管理實現現代化與信息化，真正體現出管理創新質的飛躍。
參考文獻：
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現代企業財務管理創新的必要性體現在以下三個方面：其一，社會經濟飛速發展，人們的生活質量有了很大提升的同時，人們對于精神文化的需求越來越大，在這樣一個大環境下企業財務創新管理存在其必要性和迫切性；其二，財務管理和企業的發展存在密切的關系，是企業經濟活動、經濟效益和經濟利益的綜合體現，企業發展戰略的制定，投資建設的發展以及生產經營的開展，都發揮著參謀和助手作用，并為企業的發展提供有效的物質支撐；其三，創新現代企業財務管理模式，是社會主義市場經濟的高速發展與現代企業制度的建立、科學技術的發展以及企業管理革命的需求。
二、現代企業財務管理工作所面臨的問題
（一）財務管理的模式僵化
現代企業存在著財務管理模式僵化的問題，且其融資渠道缺乏多元化，這些問題都嚴重制約著企業財務管理水平的提高。雖然，這些年我國很多企業的融資渠道和以前相比有所增加，但是這些企業的融資能力還十分有限。部分企業沒有清楚認識到自身的財務管理情況，經常會出現一些由于資金不足，而不能向銀行貸款的尷尬局面。現代社會背景下，其市場環境變化是多樣的，如果采用僵化的財務管理模式，企業就難以順應時展需求，就不能針對一些新問題和新挑戰做出合理的決策，使企業發展面臨困境。
（二）企業面臨的風險增加
企?I面臨的非系統風險又分為經營風險和財務風險，國內資本市場改革的不斷推進，企業與資本市場的聯系越來越緊密，這給企業創造了更好的籌資機會，但同時資本市場的任何問題都將間接地影響企業的經營管理，籌資風險對于企業的經營的影響越來越大，企業的財務風險也相應的增加。我國目前很多企業采用的都是結構較為復雜的集團制，這種模式下的管理人員和層級規模與普通企業相比較為復雜，這一模式也導致了諸多的財務風險。現階段知識在不斷積累和更新，科學技術水平不斷提高，信息技術得到了廣泛的普及和應用，這些改變雖然證明了各方面能力的提高，但是這些改變對于企業財務管理人員來講，是許多不確定因素，財務管理人員個人能力是有限的，面對各種各樣的陌生情況，企業風險就難以控制和預防。
（三）財務管理的制度體系不夠完善
現代企業的財務管理，不僅包含一些日常及計劃的開支，還涉及資金的支出、設備的維修費用和差旅的費用等。現代企業的財務管理工作，需要建立一整套完整的財務管理制度體系。根據了解，發現一些企業因為其財務管理體系不完善，導致崗位責任制沒有落實到位。人員作業不規范，在一定程度上，對企業財務管理水平的提升，產生了很大的阻礙，同時，還造成資金不能被充分合理利用，嚴重損害的企業的經濟利益。
三、基于現代企業管理理念的財務管理創新對策
（一）不斷建立健全現代企業的財務管理制度體系
現代企業需要制度作保障才能更好的向前發展。對于財務管理工作人員的實際工作，企業應該進行調查，根據調查的實際情況，將財務管理人員的工作方法、內容及具體的工作流程進行細化，制定出完善的財務管理制度，將崗位責任制切實落到實處。不斷完善和調整，對賬工作的開展情況，定期進行檢測，掌握好企業資金的使用狀況。
（二）提升企業的財務管理理念
為了使企業財務管理工作適應現展潮流，可以從以下幾個方向對企業財務管理理念進行提升：其一，建立、健全信息數據庫。需要在財務管理工作中應用網絡通訊技術和計算機技術，建立完整的財務管理信息數據庫。這一數據庫需要將新近的管理理念和資本市場運行技巧融入其中，以此實現信息資源的共享，提高財務管理效率；其二，堅持以人為本的財務管理理念。財務管理工作尤其需要誠實守信，只有財務管理人員具備這一職業道德，才能減少和控制財務管理工作中的徇私舞弊風險。
（三）加強對財務管理人員的培訓
企業管理是企業發展的動力源泉，是企業獲得生存的基本條件，企業要想獲得長遠的發展，必須要在理念、技術以及制度等方面不斷創新，以此促進企業管理的創新。企業管理創新是提高企業競爭力的核心，在市場競爭日益激烈的環境中，企業只有不斷地創新管理，才能在根本上促進企業的發展。
1 企業管理創新的內涵及發展趨勢
1.1 企業管理創新的內涵
對于企業管理創新的含義分析根據其強調面的不同，而對其含義的描述也就不同，本文中的企業管理創新主要是指創造一種有利于企業資源優化整合的方式，這種方式既可以是一種過程管理，也可以是對具體資源整合及目標控制的方式，一般情況下其主要包含以下幾種情況：①提出一種全新的管理思路并且運用實施，管理思路如果具有可行性，那么我們就可以把其認定為是一種創新，當然此種思路創新可以對于其它企業不是新的，但是對于本企業來說具有積極意義，就認定為具有創新性；②創立一個新的組織，并且能夠有效運轉，并且對企業產生某些方面的支撐；③提出新的管理方法或者對原有的管理方法進行改進，提高工作效率；④形成新的管理模式，管理模式的創新對于企業或者企業的某個領域來說具有根本性的改變；⑤創造出適應企業發展的管理制度。
1.2 企業管理創新的發展趨勢
在現代企業管理制度時代背景下，企業要想獲得可持續發展的動力，其就必須要不斷的調整經營策略和組織模式，以此適應外部經濟環境的變化，對此企業管理模式也必然會出現一些新的特點：
①以增強企業競爭作為主導因素。在現代企業制度環境下，企業之間的競爭越來越激烈，企業之間的競爭也由過去的重視物質技術、市場份額轉變為知識資源、創新能力之間的競爭，決定一個企業是否能夠在市場中獲得長遠發展的必要條件就是分析企業是否擁有較強的知識資源和創新能力，以及企業是否具有將競爭優勢轉化為市場競爭力的外在表現，因此企業管理創新需要企業首先要具有一個快速反應的組織：在生產方面能夠根據市場的變化以及客戶的要求提供個性化的產品與服務，增強客戶的價值；在銷售方面能夠以市場為中心、實現客戶價值為中心，豐富客戶的價值；在企業文化建設上，通過文化引導增強企業員工的凝聚力與向心力，調動員工工作的積極性。②管理創新以先進技術為手段。先進技術的應用是現代企業管理創新的主要手段，通過技術創新改變企業管理模式，通過對企業業務手段以及信息的整合與開發，使得在傳統手工模式下不能集中控制企業信息與分散作業的矛盾得到解決，并且通過信息化實現了對企業整體經營的有效管理，從企業的管理組織、信息管理、再到企業產品的生產、銷售等環節實現了新的組織跨越。③將企業的長遠戰略目標作為創新管理的根本目標。企業永遠是以經濟利潤為發展的動力，企業最大的目標就是追求最大的經濟效益。但是傳統的企業管理方式將工作重心放在如何實現企業的短期經濟效率，但是往往企業的過分的追求短期經濟效率會導致企業忽視其長遠的戰略目標，因此在現代企業管理創新中，企業會將企業的可持續發展作為企業戰略目標制定的依據。④人力資源將成為企業管理創新的第一資源。企業的管理創新歸根結底需要企業員工的不斷創新與發展，企業要實現可持續發展，獲得不斷發展的動力，就必須要培養與引進各類技術人才，并且要充分發揮技術人員的知識能力、創新能力，讓他們參與到企業的管理中，發揮他們的自我管理、創新管理的效能。
2 現代企業管理創新的重點
現代企業管理創新就如前面所講，并不是單靠某一個方面、某一項內容的改變就能實現的，它是通過各方面系統的改變與整合，通過市場、組織以及技術的集成而實現的。
2.1 加強理念的創新 現代企業管理創新的前提就是要實現管理理念的改變，通過更新管理理念才能在根本上促進企業的管理創新，管理理念的創新對于企業的發展會產生巨大的影響，因為思想理念的創新是管理創新的起點，因此理念創新要體現企業的價值和員工的存在的意義，以及激發員工的工作積極性；要體現企業的發展方向，以此激勵員工的工作情緒；要體現企業發展遇到的問題以及客服問題的態度，以此彰顯企業的決心。
2.2 做好決策管理創新 決策管理是企業管理重要的一部分，企業的發展方向是否正確直接與企業的決策有關，一個正確的決策會對企業的發展產生積極的影響，在現代企業管理制度模式下，企業決策制定時不僅要考慮企業內部的各種問題，還要綜合處理市場環境中瞬息萬變的各種信息，因此在某種程度上說市場信息是企業決策的生命線，企業掌握最及時、最準確的市場信息，并且結合企業的內部經營現狀，對企業的未來發展進行科學的預測并且進行戰略上的決策。
2.3 實施組織創新 組織創新是管理創新的基礎，現代企業組織是一個動態的結構以及適應的組合，是不斷學習、根據各種情境而不斷調整的有機體，隨著現代企業管理模式的變革，企業的組織結構也在積極的發生著變化，尤其是組織創新更加突出組織結構的學習特性，組織的信息網絡重構等。組織的創新具體而言就是權力與利益的重組，通過職能劃分，將處于相同業務范疇的部門進行整合與劃分，進而提高企業的效率。
2.4 有效推進管理方式與管理技術的創新
企業管理方式與技術的創新是企業根據內外環境結合科學的分析的結果，現代企業管理方式創新的最大特點就是實現信息技術網絡化系統管理，企業通過信息系統管理平臺將企業的管理信息、業務信息以及市場信息等通過有效集合，借助網絡平臺實現綜合管理，管理方式與技術創新對企業會產生直接的影響，比如管理方式創新會改變企業的經營方向與模式、新的辦公環境會對員工的工作方式以及業務流程產生積極的影響等等。
3 現代企業管理創新應該注意的問題
3.1 管理創新必須注重培育企業的核心能力 現代企業管理創新必須要著力培養企業的核心能力，企業的核心能力是企業發展的關鍵能力，在市場競爭激烈的環境中，決定企業是否能夠占據主動地位的關鍵因素就是分析企業的核心能力是否足夠強大，企業的核心能力能否應對復雜的市場環境，如果企業沒有關鍵的核心能力，那么企業的盈利空間也就非常的小。
3.2 管理創新必須緊貼市場，提高管理創新的市場需求 企業的管理創新并不是將企業置身于市場之外進行創新，而是要將企業置身于整合市場中、整個行業企業中進行創新，如果企業管理創新不能依據市場的變化而進行創新，那么企業的創新即使理論再怎么豐富，手段再怎么先進，也不會給企業帶來任何效益，因此企業在管理創新時要克服脫離市場的管理創新，而應該建立以市場為導向，把握市場與消費者的需求的創新體系。
3.3 管理創新要重視解決影響企業效率和效益提高的關鍵性因素 首先應該認清企業管理創新的目的是什么，企業之所以進行管理創新，其根本目的就是為了提升企業的經濟效益，因此企業的管理創新應該圍繞此目的進行創新，企業的管理方式與技術如果出現不協調，那么會對企業的發展產生消極的影響，而如果對現有的管理模式與技術進行改革，短時間內很難做到根本性的成效，因此需要針對影響企業效益的關鍵性因素進行改革與創新。
3.4 注重人才的培養 企業管理創新歸根結底就是創新人才的培養，只有培養大量的創新型人才才能保證企業的管理創新改革順利實現，因此企業在人才培養方面形成良好的創新機制，鼓勵員工進行創新，同時企業也要積極引進各類創新型人才，通過人才的創新帶動企業整體創新。
4 現代企業管理創新的主要途徑
4.1 加強管理者的理念創新，提高管理創新的軟實力 思想理念創新是現代管理創新的起點，加強理念創新需要提高企業管理人員的思想意識和理論應用能力，首先加強企業管理者的服務意識，企業發展需要占據一定的市場份額，并且要具有一批穩定的客戶資源，客戶資源是企業發展的根本，如果企業沒有穩定的客戶資源，那么企業就沒有任何發展，因此企業的管理者要樹立服務客戶的理念，將滿足客戶要求作為企業管理的首要目標，不斷完善服務客戶的理念，努力實現客戶的要求，將一流的服務體現在達到客戶預期目標中；其次加強細節管理意識，企業間的競爭要求企業要重視細節管理，在管理中做到精細管理、嚴格控制，全面提高企業工作人員的綜合素質；最后加強創新意識引導，企業管理者要意識到創新的重要性，在生產過程中側重對員工創新意識的引導作用，積極開展各種有利于創新的活動，并且鼓勵員工創新。
4.2 加強管理制度創新，優化管理體制機制 一是創新管理制度，管理制度的創新是一項系統工程，需要企業及時將各種內外因素進行綜合分析，并且將各種創新理念、成果以及組織優化等規范化、制度化，進而形成具有指導性的制度規范，管理制度的創新對于企業員工具有綜合指導意義；二是創新決策機制，創新決策機制就是創新決策從開始到落實全過程的一種運轉方式，創新決策機制具有很大的不確定性；三是創新激勵機制，激勵對于企業員工的工作具有積極的影響，企業激勵制度要與時俱進，要及時根據企業的戰略定位進行激勵制度創新，企業要建立以市場為主導的物質獎勵與精神鼓勵相結合的激勵制度，通過激勵制度強化職工的歸屬感，調動員工的工作激情與創新動力。
4.3 加強對企業組織創新管理，整合企業業務流程資源 創新管理過程就是通過強調過程細節的管理，以具有創新的思維模式解決企業運行過程中所存在的問題，創新管理過程：一是創新業務流程，通過改變現有業務流程中臃腫的現象，通過整合業務職能部門的職權，實現業務的精細化操作，避免業務流程中出現影響工作效率的因素出現；二是實現企業信息化操作，信息化操作是現代企業發展的最大特征，在信息化時代背景下，企業通過信息化操作，可以提高辦事效率，實現了企業工作的網絡化操作，避免了人工操作所帶來的各種問題。
4.4 加強企業文化建設，以文化建設營造創新氛圍
文化管理屬于企業的意識層面管理，文化管理是企業管理的必要因素，良好的企業文化對于企業的發展具有很大的推動作用，良好的企業文化可以增強企業的凝聚力和向心力，首先企業要加強文化建設，企業要將社會主義價值觀和艱苦奮斗、創業改革作為企業發展的文化方向追求，并且培養企業員工的文化意識；其次企業要總結文化建設經驗，掌握企業文化精神，將企業的文化精神與企業的管理相結合，不斷地提升企業的文化建設經驗；最后企業要積極推進知識管理，現代企業管理理論要求企業要不斷朝著知識管理方向發展，通過知識管理實現企業的可持續發展，因此企業要鼓勵員工進行學習與交流，以此增強知識的價值，從而實現員工素質的提升和企業管理的高效率及企業知識的合理運用。
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